1、預算管理制度：制定公司的年度預算和各部門的預算，監(jiān)督和控制預算執(zhí)行情況；

2、會計核算制度：建立賬務體系，規(guī)定會計核算規(guī)則和制度，確保會計信息真實、準確、完整；

3、資金管理制度：包括資金籌措、保管、調劑、支付等方面的規(guī)定，確保公司資金的安全和合理使用；

4、費用管理制度：包括各種費用的核算、報銷、控制等方面的規(guī)定，確保各部門的費用合理、規(guī)范、透明；

5、合同管理制度：制定合同管理規(guī)定和程序，確保公司各類合同的合法、規(guī)范、有效執(zhí)行；

6、稅務管理制度：規(guī)定公司納稅申報、繳稅及執(zhí)行稅收優(yōu)惠政策的規(guī)定，確保公司的稅務手續(xù)合法、規(guī)范。

以上就是財務管理制度有哪些相關內容。

財務管理制度的問題有哪些

1、內部控制弱化：企業(yè)內部控制不足時，容易造成對資金的浪費或挪用等問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展；

2、財務制度不健全：企業(yè)財務制度不健全，制度的內容、流程和執(zhí)行操作不科學、不規(guī)范，會導致企業(yè)財務信息的不準確和不合法；

3、操作流程欠缺標準性：企業(yè)在日常操作中缺乏相應的標準操作流程，容易造成決策失誤和風險增加；

4、人才隊伍不足：企業(yè)沒有建立恰當和有效的財務人才培養(yǎng)和管理機制，導致缺乏專業(yè)化的財務管理人才；

5、數(shù)據(jù)處理精度不高：企業(yè)在財務的數(shù)據(jù)收集處理和存儲環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了一些問題，如數(shù)據(jù)失真、冗余和不足等，影響了業(yè)務的開展。

財務管理制度的流程有哪些

1、預算制定：確定企業(yè)的預算，包括資金來源、使用方向、使用對象、預期成果等內容；

2、支出申請和審批：根據(jù)預算制定的方案，各部門或人員根據(jù)需要進行支出申請，經(jīng)過審批人員審核后，批準支付；

3、發(fā)票核對和記賬：支付完成后，需要對發(fā)票進行核對，并進行記賬處理；

4、結算和對賬：對企業(yè)收支流水進行賬戶對比和查錯處理；

5、財務報告和分析：生成和發(fā)布財務報告，對企業(yè)財務狀況進行分析和預測。

本文主要寫的是財務管理制度有哪些有關知識點，內容僅作參考。