混改股權(quán)結(jié)構(gòu)模式分為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的由上而下模式和母公司旗下的子公司的由下而上模式，由上而下模式是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部對(duì)外引進(jìn)資本，通過外附股東刺激國(guó)內(nèi)資產(chǎn)股東歸位，達(dá)成以董事會(huì)為核心。由下而上模式是在眾多大國(guó)跨國(guó)企業(yè)的分公司中，引入大量外部資本而形成有勢(shì)力的股東代表大會(huì)，來(lái)參與董事會(huì)的日常經(jīng)濟(jì)管理。

混改股權(quán)結(jié)構(gòu)模式六大要素

1、戰(zhàn)略意圖：對(duì)接外部資本市場(chǎng)，提高企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

2、股東構(gòu)成：國(guó)營(yíng)，民營(yíng)，外資等股東資本構(gòu)成外部的投資形式；

3、治理安排：董事會(huì)和股東代表大會(huì)的日常管理決策機(jī)制；

4、資本規(guī)模：由大股東，外資股東等富有彈性的投資模式；

5、收益能力：投資回報(bào)率以及決策權(quán)力都需要收益作為保障；

6、團(tuán)隊(duì)持股：包括國(guó)有股東，外企股東，自營(yíng)股東三大塊。