1、財務(wù)風(fēng)險:被并購企業(yè)美化財務(wù),誤估企業(yè)能力;
2、資產(chǎn)風(fēng)險:誤評資產(chǎn)數(shù)據(jù),具有資產(chǎn)爭議;
3、負債風(fēng)險:企業(yè)原具有高負債未被發(fā)現(xiàn),承擔(dān)高額債務(wù);
4、融資風(fēng)險:資金短缺,缺乏融資的能力;
5、法律風(fēng)險:政策與法律問題,隱含未決訴訟;
6、反收購風(fēng)險:反收購給企業(yè)帶來的高成本;
7、極速擴張風(fēng)險:急促冒進容易踩空帶來的風(fēng)險;
8、多元化經(jīng)營風(fēng)險:盲目多元失去企業(yè)的專長;
9、并購后的資源整合風(fēng)險:人事,資金等整合不當。
以上就是并購存在的局限性。企業(yè)并購利弊共存,需多方考量才能將利益最大化。
并購的優(yōu)點
1、優(yōu)質(zhì)企業(yè)并購后,產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)擁有較高的起點,節(jié)約宣傳成本,產(chǎn)生規(guī)模性的經(jīng)濟效益;
2、有利于降低交易成本,通過雙方協(xié)議,可繼續(xù)延用原來員工,節(jié)約員工培訓(xùn)等消耗的經(jīng)費;
3、化解競爭公司為伙伴,壯大公司實力,加強市場所占份額,提升產(chǎn)品競爭力;
4、提升被并購企業(yè)管理能力,為企業(yè)注入發(fā)展活力,提升創(chuàng)造價值。