1、不確定性：風(fēng)險指的是不確定性的事件或情況，存在著無法準(zhǔn)確預(yù)測或確定其發(fā)生概率和影響程度的可能性。風(fēng)險涉及到一定程度上的未知性和不可預(yù)測性，因此需要通過風(fēng)險管理來處理；

2、潛在影響：風(fēng)險具有潛在的負面影響，可能導(dǎo)致?lián)p失、挫折或失敗。這些影響可以涉及財務(wù)損失、聲譽受損、項目延誤、安全問題、法律責(zé)任等，具體影響因風(fēng)險的性質(zhì)和組織的情況而異。

以上就是風(fēng)險有兩個主要特性相關(guān)內(nèi)容。

如何識別風(fēng)險

1、圍繞目標(biāo)和范圍：審查項目目標(biāo)和范圍，了解項目的關(guān)鍵要素和特點，以確定可能出現(xiàn)的風(fēng)險；

2、收集經(jīng)驗教訓(xùn)：查閱類似項目的經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史記錄，識別已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險和問題，從中汲取教訓(xùn)；

3、專家咨詢：請項目團隊成員、相關(guān)專家或顧問參與風(fēng)險識別過程，根據(jù)其專業(yè)知識和經(jīng)驗提供見解和需要；

4、利益相關(guān)方溝通：與項目的利益相關(guān)方進行溝通和交流，了解用戶的關(guān)切和期望，確定潛在的風(fēng)險和影響；

5、風(fēng)險識別工具和技術(shù)：使用各種工具和技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、情景分析和檢查單等，幫助發(fā)現(xiàn)可能的風(fēng)險；

6、環(huán)境和行業(yè)分析：分析項目所處的環(huán)境和行業(yè)，了解相關(guān)的外部因素和趨勢，預(yù)測可能對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險；

7、審查項目文檔：審查項目相關(guān)文檔，如計劃、合同、需求規(guī)格等，以發(fā)現(xiàn)與項目目標(biāo)和限制相關(guān)的潛在風(fēng)險；

8、發(fā)起人會議：組織項目的發(fā)起人或關(guān)鍵參與者會議，討論和審查項目的目標(biāo)、約束和風(fēng)險，以確定可能的風(fēng)險。

風(fēng)險分為哪幾種

1、項目風(fēng)險：與項目實施過程中可能發(fā)生的事件或情況相關(guān)的風(fēng)險。這包括進度延誤、預(yù)算超支、技術(shù)問題等；

2、外部風(fēng)險：與項目外部環(huán)境相關(guān)的風(fēng)險，如政策變化、市場波動、自然災(zāi)害等；

3、技術(shù)風(fēng)險：與項目所涉及的技術(shù)方面相關(guān)的風(fēng)險。這可能包括技術(shù)能力不足、技術(shù)可行性問題、依賴特定技術(shù)等；

4、經(jīng)濟風(fēng)險：與項目的經(jīng)濟影響相關(guān)的風(fēng)險，包括通貨膨脹、匯率波動、資金不足等；

5、市場風(fēng)險：與項目所在市場或行業(yè)相關(guān)的風(fēng)險。這可能涉及競爭壓力、市場需求變化、供應(yīng)鏈中斷等；

6、人力資源風(fēng)險：與項目的人員和團隊相關(guān)的風(fēng)險。這包括人員能力不足、人員離職、項目團隊合作問題等；

7、法律和合規(guī)風(fēng)險：與項目相關(guān)的法律法規(guī)和合規(guī)要求相關(guān)的風(fēng)險。這包括合同違約、知識產(chǎn)權(quán)問題、合規(guī)性要求等；

8、操作風(fēng)險：與項目實施過程中的操作活動相關(guān)的風(fēng)險。例如，人為錯誤、技術(shù)故障、供應(yīng)鏈問題等。

本文主要寫的是風(fēng)險有兩個主要特性有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。